Die ontslape Amerikaanse ekonoom en skrywer Peter Drucker het gesê: 'Die bestuur doen die regte ding, leiers doen die regte ding.'
Dit geld veral nou in gesondheidsorg. Elke dag staar leiers terselfdertyd baie ingewikkelde uitdagings in die gesig en neem dit moeilike besluite wat hul organisasies, pasiënte en gemeenskappe sal beïnvloed.
Die vermoë om verandering onder omstandighede van onsekerheid te bestuur, is van kritieke belang. Dit is een van die belangrikste vaardighede wat ontwikkel is deur die AHA Next Generation Leadership Fellows-program, wat daarop gemik is om belowende vroeë en middel-loopbaan-leiers in die gesondheidsorg te ontwikkel en hulle te bemagtig om werklike en blywende verandering in die hospitale en gesondheidsorgstelsels wat hulle bedien, aan te bring.
Een van die beste kenmerke van die program word gepaard met 'n senior mentor wat die Fellows help om 'n jaar lange voltooiingsprojek in hul hospitaal of gesondheidsorgstelsel te beplan en uit te voer, met sleutelprobleme en uitdagings wat die beskikbaarheid, koste, kwaliteit en veiligheid van gesondheidsorg beïnvloed. Hierdie praktiese ervaring help aspirant senior bestuurders die analitiese vaardighede en oordeel wat hulle nodig het om hul loopbane te bevorder.
Die program aanvaar elke jaar ongeveer 40 genote. Vir die klas van 2023-2024 het die reis van 12 maande verlede maand begin met 'n eerste geleentheid in Chicago wat van aangesig tot aangesig vergaderings tussen kadette en hul mentors insluit. Die inleidende sessie stel doelwitte en verwagtinge, aangesien hierdie groep genote belangrike verhoudings met kollegas begin opbou.
Kursusse deur die jaar sal fokus op leierskapsvaardighede wat ons veld vorentoe beweeg, insluitend die leiding en die invloed van verandering, die navigasie van nuwe gesondheidsorgomgewings, die bestuur van verandering en die verbetering van gesondheidsorglewering deur vennootskappe.
Die Fellows -program is ontwerp om 'n bestendige stroom nuwe talent te verseker - leiers wat verstaan ​​dat die uitdagings en geleenthede wat ons bedryf vandag in die gesig staar, nuwe denke, nuwe aanwysings en innovasie verg.
Die AHA is dankbaar vir die vele mentors wat hul tyd vrywillig saam met toekomstige leiers gehad het. Ons is ook gelukkig om die steun van die John A. Hartford-stigting en ons korporatiewe borg, Accenture, wat elke jaar beurse toeken aan genote wat werk om die gesondheid en welstand van die groeiende ouer bevolking van ons land te ondersteun.
Later hierdie maand bied ons Fellows 2022-23 hul belangrikste projekoplossings aan vir eweknieë, fakulteite en ander deelnemers aan die AHA Leadership Summit in Seattle.
Om die volgende generasie gesondheidsleiers te help om die vaardighede en ervaring wat hulle in die toekoms sal benodig, te ontwikkel, is van kritieke belang vir ons pogings om Amerika se gesondheid te verbeter.
Ons is trots daarop dat die AHA Next Generation Leadership -program die afgelope drie jaar meer as 100 opkomende leiers ondersteun het. Ons sien uit daarna om die finale uitslae van die finale projek van hierdie jaar te deel en hul reis voort te sit met die 2023-2024-klas.
Tensy anders vermeld, kan AHA-institusionele lede, hul werknemers en staats-, staats- en stadshospitaalverenigings die oorspronklike inhoud op www.aha.org gebruik vir nie-kommersiële doeleindes. AHA beweer nie eienaarskap van enige inhoud wat deur enige derde party geskep is nie, insluitend inhoud wat ingesluit is met toestemming in materiaal wat deur AHA geskep is, en kan nie 'n lisensie verleen om sodanige derdeparty -inhoud te gebruik, te versprei of andersins weer te gee nie. Klik hier om toestemming te vra om AHA -inhoud weer te gee.