Die oorlede Amerikaanse ekonoom en skrywer Peter Drucker het gesê: "Bestuur doen die regte ding, leiers doen die regte ding."
Dit is veral nou waar in gesondheidsorg. Elke dag staar leiers gelyktydig baie komplekse uitdagings in die gesig en neem hulle moeilike besluite wat hul organisasies, pasiënte en gemeenskappe sal beïnvloed.
Die vermoë om verandering onder onsekerheid te bestuur, is van kritieke belang. Dit is een van die sleutelvaardighede wat ontwikkel word deur die AHA Next Generation Leadership Fellows-program, wat daarop gemik is om belowende vroeë en middel-loopbaan gesondheidsorgleiers te ontwikkel en hulle te bemagtig om werklike en blywende veranderinge in die hospitale en gesondheidsorgstelsels wat hulle bedien, te maak.
Een van die beste kenmerke van die program is om gekoppel te word aan 'n senior mentor wat genote help om 'n jaarlange voltooiingsprojek in hul hospitaal of gesondheidsorgstelsel te beplan en uit te voer, en sleutelkwessies en uitdagings aan te spreek wat die beskikbaarheid, koste, gehalte en veiligheid van gesondheidsorg beïnvloed. Hierdie praktiese ervaring help aspirant senior bestuurders om die analitiese vaardighede en oordeel wat hulle nodig het om hul loopbane te bevorder, te slyp.
Die program aanvaar sowat 40 genote elke jaar. Vir die klas van 2023-2024 het die 12 maande lange reis verlede maand begin met 'n eerste geleentheid in Chicago wat persoonlike ontmoetings tussen kadette en hul mentors ingesluit het. Die inleidende sessie stel doelwitte en verwagtinge soos hierdie groep genote belangrike verhoudings met kollegas begin bou.
Kursusse dwarsdeur die jaar sal fokus op leierskapsvaardighede wat ons veld vorentoe beweeg, insluitend die leiding en beïnvloeding van verandering, die navigasie van nuwe gesondheidsorgomgewings, die aandryf van verandering en die verbetering van gesondheidsorglewering deur vennootskappe.
Die Fellows-program is ontwerp om te help om 'n bestendige stroom nuwe talent te verseker - leiers wat verstaan ​​dat die uitdagings en geleenthede waarmee ons bedryf vandag te kampe het, nuwe denke, nuwe rigtings en innovasie vereis.
Die AHA is dankbaar teenoor die talle mentors wat vrywillig hul tyd opgeoffer het om met toekomstige leiers te werk. Ons is ook gelukkig om die ondersteuning van die John A. Hartford-stigting en ons korporatiewe borg, Accenture, te hê, wat elke jaar beurse toeken aan genote wat werk om die gesondheid en welstand van ons land se groeiende ouer bevolking te ondersteun.
Later hierdie maand sal ons 2022-23 Fellows hul belangrikste projekoplossings aan eweknieë, fakulteit en ander deelnemers by die AHA Leadership Summit in Seattle aanbied.
Om die volgende generasie gesondheidsleiers te help om die vaardighede en ervaring te ontwikkel wat hulle in die toekoms nodig sal hê, is van kritieke belang vir ons pogings om Amerika se gesondheid te verbeter.
Ons is trots daarop dat die AHA Next Generation Leadership Program meer as 100 opkomende leiers oor die afgelope drie jaar ondersteun het. Ons sien uit daarna om die finale resultate van vanjaar se finale projek te deel en hul reis met die 2023-2024-klas voort te sit.
Tensy anders vermeld, mag AHA-institusionele lede, hul werknemers, en staats-, staats- en stadshospitaalverenigings die oorspronklike inhoud op www.aha.org vir nie-kommersiële doeleindes gebruik. AHA eis nie eienaarskap van enige inhoud wat deur enige derde party geskep is nie, insluitend inhoud wat met toestemming ingesluit is in materiaal wat deur AHA geskep is, en kan nie 'n lisensie verleen om sulke derdeparty-inhoud te gebruik, te versprei of andersins te reproduseer nie. Om toestemming aan te vra om AHA-inhoud te reproduseer, klik hier.